terroryzm.pl

Naukowo i praktycznie o terroryzmie, bezpieczeństwie i przeciwdziałaniu przemocy

Alokacja zasobów ochrony (gra Stackelberga)

Kalkulatory / Alokacja ochrony

Powiązane artykuły: Cykl wywiadowczy i fuzja informacji, Administracja, dyplomacja, policja i wojsko oraz Warstwowa ochrona, CPTED i bariery.

Narzędzie obronne: rozkłada ograniczone zasoby ochrony (patrole, kontrole) między wiele celów o różnej wartości tak, by zminimalizować maksymalną „opłacalność" ataku i uniknąć przewidywalności. Model gry bezpieczeństwa Stackelberga (obrońca-lider, napastnik-naśladowca) zwraca prawdopodobieństwa pokrycia — strategię mieszaną znaną z wdrożeń ARMOR, IRIS i PROTECT. Wynik to rozkład losowego pokrycia, nie sztywny grafik.

Względne wartości Vi (np. porównywalna miara potencjalnych skutków) rozdzielone przecinkiem. Np. 100, 80, 60, 40, 20. Liczy się skala względna: pomnożenie wszystkich wartości przez tę samą stałą nie zmieni pokrycia.

Ile celów można średnio jednocześnie pokryć (może być ułamkowe). Mniej niż liczba celów → trzeba wybierać.

Resetuj
Jak przygotować dane wejściowe?

Wartość celu Vi ma opisywać korzyść napastnika albo dotkliwość skutku udanego, niepowstrzymanego zdarzenia. Wszystkie cele trzeba ocenić tą samą metodą. Można użyć jednej mierzalnej wielkości (np. oczekiwanej straty) albo jawnego indeksu wielokryterialnego, np. Vi = 0,4L + 0,3C + 0,2O + 0,1R, gdzie składniki oznaczają znormalizowane skutki dla ludzi, ciągłości działania, otoczenia i reputacji. Wagi powinny wynikać z polityki ryzyka organizacji, a nie z dopasowania do oczekiwanego wyniku.

Zasób m jest średnią liczbą jednoczesnych pokryć w rozpatrywanym okresie. Przykładowo jeden patrol stale dostępny odpowiada w modelu m = 1, a patrol dostępny przez połowę okresu — wkładowi 0,5. Jednostki można sumować tylko wtedy, gdy zapewniają porównywalny efekt „pokrycia”.

Kalibracja: ustal okres planistyczny, zdefiniuj zdarzenie uznawane za pokrycie, oceń każdy cel według jednego arkusza kryteriów, a dostępność zasobu wyznacz z rzeczywistych grafików po odjęciu przerw, dojazdów i zadań stałych. Przed wdrożeniem porównaj wynik z ćwiczeniami lub danymi historycznymi i wykonaj kilka scenariuszy z innymi wartościami.